L'échelle d'inférence, un petit outil efficace d'accompagnement

Souvent, je remarque, dans mes accompagnements en entreprise, qu'ils soient individuels ou collectifs, d'équipe, des difficultés relationnelles significatives.

Celles-ci se traduisent généralement par des tensions, des blocages opérationnels voir des conflits ouverts.

Et, la plupart du temps, un mécanisme est en jeu : l'inférence. Je présente rapidement cet outil qui permet de démonter le mécanisme de l'inférence, source de croyances limitantes dans nos capacités de choix, dans les capacités de choix des dirigeants et des managers.

Gabriel HANNES
Dirigeant Associé de Convergences
Membre de l'Eurpean Mentoring and Coaching Council France
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Tél : +33 (0) 9 61 28 69 63